Schweizmit Swiss SupportEntscheidungshilfe2 Min. Lesezeit

Schweizer Auftrag oder eigene Schweizer Firma?

Ein einzelner Schweizer Auftrag und ein dauerhafter Marktaufbau sind unterschiedliche Ausgangspunkte. Die Entscheidung über die Unternehmensstruktur sollte Ihren tatsächlichen Plänen folgen. Diese Fragen helfen, das Gespräch mit Swiss Support vorzubereiten.

Redaktion VALENTARO ·

1. Was ist bereits konkret?

Trennen Sie einen vorhandenen Auftrag von einer allgemeinen Expansionsidee. Ein klar umrissenes Projekt lässt sich anders vorbereiten als der Aufbau eines laufenden Schweizer Geschäfts.

  • Gibt es bereits einen Auftraggeber und einen Leistungsumfang?
  • Wo und in welchem Zeitraum soll gearbeitet werden?
  • Bleibt es voraussichtlich bei einem Einsatz oder folgen weitere?
  • Welche Mitarbeiter und welche Arbeitsorganisation sind vorgesehen?

2. Über den bestehenden Betrieb tätig werden

Für zeitlich begrenzte Dienstleistungen aus der EU/EFTA kommt unter bestimmten Voraussetzungen das Schweizer Meldeverfahren in Betracht. Ob dieser Weg zu Ihrem Betrieb und Einsatz passt, muss anhand der konkreten Tätigkeit geprüft werden.

  • Sitz des Unternehmens und Angaben zum eingesetzten Team
  • Art und Dauer der Tätigkeit sowie bisherige Schweizer Einsätze
  • Erforderliche Meldungen, Nachweise und anwendbare Arbeitsbedingungen
  • Abrechnung, Mehrwertsteuer und administrative Zuständigkeiten

3. Eine eigene Präsenz prüfen

Bei regelmäßigem Geschäft können eine Zweigniederlassung oder eine eigene Schweizer Gesellschaft Gegenstand der Strukturberatung sein. Eine GmbH ist eine eigene juristische Person und entsteht mit dem Handelsregistereintrag. Gründung und laufender Betrieb müssen zusammen geplant werden.

  • Erwartete Aufträge und wirtschaftliche Grundlage
  • Lokale Mitarbeiter, Geschäftsführung und Verantwortlichkeiten
  • Standort, Domizil, Geschäftskonto und Organisation
  • Buchhaltung, Lohnadministration und laufender Betreuungsbedarf

4. Die nächste Entscheidung vorbereiten

Swiss Support begleitet die Einordnung und die anschließende Administration im vereinbarten Umfang. Besprechen Sie vorhandene Unterlagen, Ziel und Zeitrahmen, bevor Sie sich auf eine Struktur festlegen.

  • Bestehende Firma und bisherige Schweizer Aktivitäten beschreiben
  • Konkrete Aufträge und längerfristige Pläne getrennt darstellen
  • Eigentümer, Geschäftsführung und geplantes Team benennen
  • Einrichtungskosten und laufende Aufgaben gemeinsam betrachten

Quellen & weiterführende Grundlagen

Die konkrete Einordnung richtet sich nach Ihrem Betrieb und Vorhaben. Diese Übersicht unterstützt die Vorbereitung.

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Ob erster Auftrag, eigene Firma oder laufender Betrieb: Beginnen wir mit Ihrer konkreten Situation.